如何当好县住房和城乡规划建设局局长的思考

把握领导角色  提高建设水平

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隆化县住房和城乡规划建设局局长  ###

本人于1983年末到建设局一直工作至今，自1987年开始至2000年任局中层领导，先后负责办公室、规划、房地产、建设工程管理、质量安全工作，可谓建设局诸差事全干过。2000年任副局长，分管规划、建筑市场管理。2004年5月任局长至今。

县住建局主管全县住房和城乡规划、建设、管理工作，涉及面广，工作量大，人员多，是县政府的主要工作部门，可谓是大局。所负责的大部分工作涉及千家万户，是领导、群众关注的热点，尤其是自2008年开展城镇面貌“三年大变样”活动以来，旧城拆迁改造任务十分繁重，情况复杂多样，难点问题尤为突出。 ……此处隐藏1258个字……“带头人”不仅要有较强的城建业务知识，而且更重要的是要有集思广益的亲合力。因此，“带头人”考虑问题必须高、深、广、远，要着眼大局，善于谋划，对城建工作要科学规划，合理摆布，突出重点，抓好难点，统筹推进。在工作的谋划上既要讲民主，又要善于集中。要高度重视上级意图，把握好方向，还要多与副职及基层同志交流、沟通，及时了解各方面情况，才能做到多谋，找到解决问题的方法。要善于在实际工作中发现人才，使用人才，将合适的人摆到恰当的岗位，尤其是关键岗位，做到因才施用，人尽其才，才尽其用。同时，要配套建立竞争机制，形成干事创业的环境，充分调动全体职工工作的积极性。主要措施为：一是目标激励。要根据实际情况，制订一套目标管理办法，充分体现奖优罚劣和能者上、庸者下的特点，从而增强全体干部职工的责任感、使命感，激发大家的斗志和勇气。二是合理分工。班子成员分工时，既要考虑每个同志的经历、专业特长，又要考虑每个人的性格特点和工作风格；既要考虑工作需要，又要顾及本人意愿，使班子成员扬其所长，智能互补，形成整体优势，进而使每个班子成员都能比较满意并能胜任工作，形成配合密切，愉快合作的领导集体。三是作风民主。大家的心情能否舒畅，与“带头人”的作风是否民主有直接关系。一个独断专行的“带头人”，班子成员是不可能心情愉快地工作的。所以，在班子研究或解决重大问题时，“带头人”一般不能先定调子、先表态，不要急于拍板，不要把个人意见强加于人。要注意听取班子成员及有关同志的意见，尤其要注意听取不同意见，即使是错误意见，也要耐心听，让人把话讲完，然后加以解释说明。这样就会减少或消除误解，真正达到把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，共同把工作做好。