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核算述职报告

时间:2024-03-26 02:08:33
核算述职报告[此文共8559字]

第一篇:制造型企业财务核算述职报告

述 职 报 告

又是繁忙而收获的一年过去了,在这一年里,我结束了见习期而走上了正式的工作岗位,工作上也有了自己独立担当的一面,在财务部领导的的正确领导下,牢牢围绕公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,从一个财务新手成为了一名能够比较从容地处理事务的熟手,我现将这一年的工作情况汇报如下:

我在这一年里主要从事的是轧钢厂棒材线的成本核算管理工作。对于一棒,由于我接手时成本框架已成型,因此在工作的开展上面,除了日常的成本核算与月成本报表的编制工作外,做的比较多的工作是在指标的分解与分析上,帮助他们把各项经济技术指标进行细化分解落实到各个作业区。前期每天早上都参加轧钢厂的早调会,认真听取每天的生产情况以及事故成因,分析影响各项指标波动的原因。

对于成本核算各方面的数据来源,也力求准确无误。日成本核算的数据每天都会和轧钢厂的统计员进行核对沟通,对于有异常的数据都要求轧钢厂的统计员找出原因并及时更正,原料消耗以及产成品入库的台账也基本都会每天和u8系统核对,保证账账相符。这个工作坚持了几个月后也确有成效,原料消耗的数据基本不再出错,系统里也及时进行审核确认,为月末的财务核算减轻了不少负担。

三月份,轧钢厂二棒投产,在比照一棒核算工作的情况下,积极帮助二棒快速准确的建立成本核算框架,比如原料台账的建立,系统领料的操作等等,并每天深入现场检查台账的登记情况,确保月末报表的准确性,这几个月下来,出错率已大大降低,成本核算工 ……此处隐藏8016个字……管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。

2、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析,向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让“效益为王”的理念贯于公司整个经营活动之中。

3、在人员偏紧的情况下,培训核算员充分地利用科学先进的工作方法,熟练地操作电脑,让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知识、技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面。

4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

5、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,首先要以身作则,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下,我负责了很大一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数据的传送、营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。

6、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运作,转变工作作风,树立服务意识,加强沟通与协作,对各方提出的问题及时给予解决。

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