炼油厂中层干部三述报告

20**年是公司实施“十三五”规划承上启下的重要一年，又是漕泾炼化项目前期工作从热火朝天到停止不前、没有方向之年。根据公司20**年方针目标和公司“两会”精神，在公司党政领导统一指挥下，在项目部领导带领以及项目部团队的紧密配合下，围绕今年一体化项目工作目标，积极推进漕泾炼油项目方案优化等各项前期工作，全力以赴做好“一体化”、“优化”、“深度融合”三篇文章，积极参与公司组织的各项主题活动，发挥好一名中层干部应有的模范带头作用，现回顾小结如下：

（一）、积极组织推进漕泾炼油项目前期工作

从今年初开始，在项目部主任的领导下，围绕“第三方案”、与赛科高度融合方案、智能化工厂建设等开展一系列方案优化、以及调研工作，为项目重新启动做好技术储备工作。

1、开展“第三方案”研究，明确高桥炼油项目建在漕泾：去年11月26日，玉普董事长在驻沪企 ……此处隐藏1492个字……m; font-family: 仿宋, SimSun; font-size: 21px;">作为项目部党支部书记，对自己要求严格，对待项目部管理和业务工作认真负责，具备较强的责任意识，工作中一丝不苟，勤于思考，刻苦钻研，敢于承担责任，不计较个人得失，协助项目部领导带领团队很好地完成了今年的工作任务，队伍得到锻炼与提高，较好起到一名党员干部的先进模范带头作用。

（四）、积极参与部门管理工作，当好领导副手

今年以来，较好地按照公司方针目标和职代会上确定的目标以及公司领导布置的各项任务，在全面完成漕泾炼油项目各项前期工作的情况下，较好地配合与协助项目部主任做了大量的内部管理工作，如参与部门目标方针制定，部门内部基础管理、党支部活动与建设、文明处室创先争优、考评考核等工作，既抓业务、又抓管理。虽然自己只是一位副处级干部，却承担了正处级领导的责任，对待工作责任性强，能主动协调解决项目推进中产生的问题，为项目有序推进、管理提升发挥好自己应有的作用。

回顾自己在规划岗位上已经为高桥石化的发展与建设奋斗了35年，上海炼油厂从小到大，千万吨炼油厂的建设与成长见证着我的奉献，我对得起企业对我的培训，对得起我所获得的一切荣誉，感到问心无愧。