后勤部经理述职报告

后勤部经理述职报告

根据公司安排，我担任后勤服务公司副经理，主要负责干部、职工澡堂以及联建楼、宿舍楼卫生等管理工作，回首这几个月的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。我本着吃亏耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中不计较个人得失，树立爱行如家、爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好的完成了领导交办的各项工作任务，现将履职情况汇报如下：

一、加强学习，不断提高职工的思想觉悟

我部门认真执行公司的各项规章制度，坚持每周、每月召开职工会议，认真学习、贯彻上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。

二、加强安全教育管理工作

1、通过“三会”形式对职工进行安全教育，增强职工安全意识，克服安全管理中的麻痹现象。

2、对职工工作期间安全保障措施是否到位进行不定期检查，做到发现问题及时解决。

3、强调职工在工作期间对工作区域发现的安全隐患及时上报。

4、对职工上下班通勤期间的安全事项进行督促。

三、改善民生工作

1、为方便职工上下井更衣，对职工澡堂更衣区增设更衣凳；为方便职工晾衣服，自制晾衣架。

2、对职工澡堂淋浴器更换62个，更换损坏的洗脸器水龙头6个，更换洗浴区排风扇2个，更换更衣区排风扇4个，增设防滑、安全警示标识8处，更换防滑垫80余米，修复洗脸池2处。

3、加强吊篮管理，对吊篮内存放危险物品情况进行整治，为方便职工存放物品，为各队组配备储物柜。

四、安全及检查工作

1、组织后勤系统地面安全大检查3次，每月不定期、不定时对宿舍楼大功率电器、做饭情况进行检查。

2、参加“三防”检查二十余次。

3、每周对内部的卫生、安全、劳动纪律等情况进行检查。

4、为建安工区加工消防沙箱2个，配备灭火工具2套。

5、对吊篮区域线路进行全面排查。

6、组织人员进行体检，办理健康证。

五、接待工作

我公司各项检查十分频繁，自担任后勤服务公司副经理以来，共接待各级领导、部门检查100余次，重要的接待有国家安全局“四不两直”检查、第三、第四季度标准化大检查等，优质的服务得到了各级检查人员的认可。

六、下一步工作计划

1、绝不辜负组织的信任重托，克服一切困难，认真、求实的大胆工作，坚持原则，廉洁从政，把后勤工作抓好。

2、强化分管区域的环境卫生治理和安全管理工作跟踪检查。

3、结合后勤“目标责任考核细则”，做好地面及办公场所达标工作的跟踪考核，定期巡查等工作，加强对已达标场所的常规考核和督导工作。

4、全力抓好管理水平和服务质量强化工作，做好后勤保障工作的服务管理，并通过解决好民生问题，迎合职工生活需求，提高服务质量满意度，保证以人为本的思想真正体现。

5、抓管理、强节俭，在后勤保障工作中，带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良传统，真正做到节约每一张纸、每一度电、每一滴水。