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人力资源部2021年工作总结

时间:2024-05-11 19:41:44
人力资源部2021年工作总结[此文共2183字]

人力资源部2021年工作总结

2021年,人力资源部在公司支部的坚强指导下,在各级领导的关心支持下,始终坚持以习近平新时代中国特色社念主义思想为指导,紧紧围绕公司发展战略及部门工作计划,努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构的编制调整、人才队伍建设和发展、薪酬福利及绩效管理、员工关系管理等方面工作,同时根据公司分工做好了党建相关工作,以“改革创新、奋发有为”为背景,强化问题导向,扎实推进人力资源工作及党的建设工作有序开展,不断提高各项工作质量,为公司开放创新、转型升级提供有力保证。现将部门工作情况汇报如下:

一、工作完成情况

(一)建立完善制度体系,有力促进职能管理工作

1.建立完善的公司内部管理体系。具体而言,根据领导的分工指示,人力资源部规划组织编制了内部基础管理的规范性文件——《公司管理制度》、《员工手册》,经广泛征求意见,不断修改完善,已统一汇编整理完毕,待公司领导研究讨论通过即可印发执行。

2.科学建设组织架构,明晰各部门职责。人力资源部于年初对公司的组织架构和人员编制进行完善和确定,明确了公司及各部门的组织架构及岗位职责,依据实际情况和工作重点,分析并制定了员工的岗位说明,有针对性地对各部门的定员定编进行适当调整,使公司人员与岗位配置发挥最大效用。

3.建立健全部门规章制度,规范职能管理工作。针对人力资源部为公司今年新增设的部门,各项制度还未建立和完善。年内,我部门组织修订了公司员新工 ……此处隐藏924个字……/p>

3.完善薪酬福利制度。2020年人力资源部将根据公司发展对原来的薪酬结构进行合理调整,力争公司薪酬水平达到中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以有力公司吸纳优秀人才,给公司持续创造利润。同时根据经营情况对员工福利项目进行调整。进一步做好员工激励工作,更好地挖掘员工的工作积极性、主动性以及提高员工对公司的忠诚度、归属感。

4.完善绩效考核制度。人力资源部应根据实际情况提高绩效考核方案的可执行性,在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。在绩效管理操作工程中做好纵向与横向沟通的桥梁,确保绩效考核工作的顺利进行。

(四)积极参与企业文化建设,共同树立良好的企业形象

1.协助建立健全公司信息来源及对外发布的流程渠道。通过宣传工作领导小组共同努力,搭建宣传交流平台,同时通过对外宣传逐步树立专业的企业形象。

2.协助组织开展职工文娱活动,通过组织不同类型的活动,活跃内部气氛,促进月供之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。

三、发展建议

(一)加强制度落实力度。公司的规章制度是各级经过长期的探索的理论总结,是全体员工必须遵循的行为准则,应将制度责任落实到部门及个人,强调完成情况和违规后果。

(二)人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。目前公司各类人员都能在各自岗位上做好本职工作,人力资源部在招聘安排岗位任务时充分考虑其特长,挖掘其潜力,为公司建设提供有力保障。

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