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浅论企业执行力(精选多篇)

时间:2024-04-01 13:50:11
浅论企业执行力(精选多篇)[此文共11051字]

第一篇:浅论企业执行力

个人或组织运用资源完成任务或目标的能力,叫执行力。从它的定义概括出执行力的四个要素即:组织(个人、单位)、资源(人、机、料、法、环)、目标(任务),结果(能力、技能)。如何运用和把握好这四个要素,是提高执行力的关键。我们公司目前正在开展“执行力”大讨论,每一个人,每一个单位应该怎么做才能提高执行力,怎样干才能成为一个有强大执行力的

xx人,是每个嵩基水泥人应当着重思考的问题,一个有强大执行力的嵩基人才能为成就嵩基伟业贡献力量。如何成为一个有强大执行力的嵩基人,特提出以下观点和大家共商。

一、勤学苦练,提高技能,打好基础。一个人、一个组织要完成自己的目标,最关键的是人的技能,组织的整体技能。一个不会开车的人,永远也没有可能把你送到一个目的地。就像一个对新型干法水泥工艺一窍不通的人,永远不可能成为一个合格的中控操作员。因此,要达成目标、要完成任务、个人或组织的技能非常重要,这是基础。在实际工作中,不断总结经验,学习新技术,使嵩基人整体技能的不断提高,个人或组织的技能水平高低决定了个人或组织执行力的大小。因此,嵩基人的每一位员工,每一个下属企业,每一个单位要想提高执行力,必须从提高我们自身的素质和技能抓起。要求我们在日常工作中要勤学苦练,积极钻研岗位操作技能,认真学习专业知识;善于取人之长,补己之短,着力提高人才技能,只有技能提高了,才有可能熟练操作,运用自如,才有可能提高执行力。技能是提高执行力的基础,希望大家通过各种途径,采取各种方法,提高我 ……此处隐藏10744个字……怕担责任,怕丢帽子,只会揽功推责,从来报喜不报忧。一个不求进取,怕出错误的团队必然会固步自封,止步不前,很难有所作为,而只有一个敢于负责任的团队才能不断的创业发展,创造辉煌。

如何才能提高企业管理里面的执行力呢?

要脚踏实地,切忌形式主义。做为管理人员,干工作就要拿出责任心,踏踏实实办事,认认真真负责,让每项工作都落到实处。凡事不能只走过场,不能只搞形式,不能应付

差事,更不能看着脸色做事。

要真抓实干,切忌尸位素餐。舒服的,往往就是退步的。领导干部不能抱着薪水过日子,做一天和尚撞一天钟,拍完脑袋就等着拍屁股。要知道一支军队的战斗意志如何,在很大程度上是由这支军队的将帅决定的。心态创造行动,行动创造结果,只有弯下身子,甩开膀子,扎扎实实行动起来,才能无坚不摧,无往而不胜。

要敢于担当,切忌欺上瞒下。在工作中瞻前顾后,总是站在自己的角度考虑问题,难免畏首畏尾,中小事情瞒天过海,重大事故轻描淡写一笑了之,究其原因就是怕担责任,怕累及自己。身为领导干部要敢于负责任,敢于承认错误,过而能改,善莫大焉!敢于负责任,才能担重任。

要多想办法,切忌东推西阻。不为失败找借口,只为成功找方法,这是许多人都熟悉的励志名言,但是又有几人能做到呢?未做事情先找借口,总是喜欢把问题推给别人,把困难无穷放大,从来不去真正的想办法解决问题,熟不知事在人为,方法总比问题多。

思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。故而只有让更多的领导干部从思想意识上有所提高,充分认识到执行力的重要性,在工作中变被动应付为积极创造,并在全厂范围内逐渐形成一种文化沉淀下来,这样我们的理念才会传承不断,我们的企业才会基业长青。

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