企业文化怎么写

企业文化

一个企业的躯干是固定资产和员工，资金流是企业循环的血液。而企业文化则是一个企业的灵魂和核心。如何建设和经营自己的企业文化则是企业发展过程中的串绳。贯穿一个企业起步、繁荣和未来。

我们企业以石油大学为委托，拥有良好文化出身。拥有建设先进性和方向性的基石，我觉得要好好发展我们的企业文化，首先要确定我们企业文化的性质和方向。我们是创新型发展的企业，属于制造业，拥有技术专利若干，具有很强的创新和研发实力和潜力。我觉得应该得兼创新型和制造业特点，而且我们自产自销更要有贸易型和服务型的特点。企业文化内涵应该向着创新、优质发展，指导我们的企业在发展生产中做到“人物我有，人有我优”。只要能在一行业内居领先地位，那就会占有更大的市场份额。

企业文化建设，应该确定自己企业文化的主魂，然后根据各个部门不同的运作方式流程和职责再因地制宜、实事求是，发展属于自己部门的独特企业文化，然后用合适的文化来指导生产、销售等各个环节。例如：生产部门应该更加注重“用心精铸”；完井部门应该注重“高效创新”；财务部门“用心、严谨”；销售部门应当更加注重“客户至上”，甚至于都要区分出国内国外销售，细化、专向的小文化就如大树的枝桠，支撑更加繁茂的红花绿叶。主魂做躯干，分支做枝桠。定好主魂决定文化的发展方向，经营好小文化信念让企业文化繁茂。而且更加贴近企业各个部门环节的经营特点，更好的指导工作，也能贴近职员内心，更好的得到员工认同，使文化获得成长的土壤，从而得到更好的发展和成长。毕竟得不到员工认同的企业文化犹如无根 ……此处隐藏7635个字……斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。

“请假条”相当于公文中的“请示”，但比请示简便、灵活，格式可以不固定，也可以固定。一般最常用的格式如下：

标题(居中)：请假条

上款(顶格写部门的名称或领导人的名字)：

正文(请假缘由、起止日期及天数)如：因......需要请假，请假时间自xxxx年x月x日至20xx年x月x日共xx天，恳请领导批准。

下款(标在右下)请假人：xxx

xxxx年xx月xx日

企业简介怎么写

企业年终总结怎么写

怎么写企业规划书

企业调查报告怎么写

企业宣传片文案要怎么写