2020年项目部安全生产工作总结

2020年，我项目部认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化“以人为本、安全发展”的理念；同时，针对工程建设阶段性的特点，强化制度管理执行和施工作业过程管理，扎实、认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理，围绕年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实安全施工管理的基础上，保障现场必要安全投入，并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了我项目部施工生产安全稳定，实现了全年的安全生产目标。

一、安全目标完成情况

截止2020年12月份，本项目部未发生人员受伤、机械设备伤害、火灾、交通事故、垮（坍）塌事故等，安全生产形势稳定，一直处于受控状态。

二、建立、健全两个保障体系

一是安全文明施工保证体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，项目部适时调整人员，明确职责，对人力、物力资源的有效配置，捋顺管理流程，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。

二是完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑

制定了现场相关的制度、方案和措施，如职业健康管理，夏季、雨季等季节性施工措施，还组织编制了如土石方运输、爆破、强夯作业、水泥搅拌桩作业等专项施工措施等。严格执行各专业施工方案、作业指导书的审查制度，每个专业建立教育、安全交底的相应安全管理台帐，参 ……此处隐藏478个字……）“炎炎夏日”送清凉、保安全活动。项目于6月12日组织了送清凉活动，为工友们准备了凉茶、藿香正气水等防暑降温用品，为辛勤劳作的工友们做好牢固的后勤保障。

（2）开展“排除隐患大行动”活动，在6月10日至20日，集中组织开展临边防护、机械设备、起重吊具、个人防护用品使用情况等专项检查，做到“横向到边，纵向到底”。检查共计3次，发现问题12项，检查发现的隐患问题定时、定人整改，整改完成后再进行全面复查。增强了员工遵章守法的自觉性，在现场形成人人查隐患，人人要安全的施工氛围。

三、合理投入，强化安全防护设施的完善和文明施工水平的提升。

另外，还按照建设单位要求，在文明施工方面进行了一定的投入，包括各区域场平、排水设施，弃土场覆盖、沉淀池维护，劳保用品的投入、环保措施等等。粗略统计，2-12月份，项目部投入“两措”经费90多万元。

五、安全管理工作中存在的问题及原因分析

现场安全管理力度亟待提升。

在施工人员素质、安全生产自觉性不高的前提下，现场安全管理必然存在点多面广，违规行为重复发生，设施隐患重复出现的现象，项目部的围堵、查漏式管理必然会顾此失彼、捉襟见肘。安全管理犹如木桶盛水，安全管理水平的高低总是取决于最短的一块板，对于普遍存在、突出问题，必须依靠各管理部门、各单位管理人员共同应对、明确责任、齐抓共管。

六、结束语

安全工作，任重道远；安全工作，重在落实。在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级管理单位关于安全生产的各项精神和要求，落实好安全生产管理责任，履行好安全监督检查职责，以“安全服务生产，安全促进生产”为宗旨，做好本项目的安全管理工作，确保各阶段安全生产目标的实现。