消防(安全)管理人安全生产工作报告

消防(安全)管理人安全生产工作报告

在中山区安监局的指导帮带下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真抓好公司安全生产工作。

一、健全完善安全生产管理制度

年初以来，全面落实安全生产主体责任，建立健全了网格化安全管理制度，先后投入近百万资金用于安全建设，确保安全管理工作依法依规高效完成。

一是安全生产组织架构坚强有力。根据公司实际，我们形成了三个层面的安全管理组织架构：①公司层面：建立了由CEO任总指挥，我任副总指挥、各部门负责人任各组组长的消防（安全）领导机构；②物业层面：建立了由我总负责，安保部及外包单位骨干构成的楼层消防安全责任架构；③安保部层面：突出防火在安全生产上的比重，健全了由安保部主任任站长的微型消防站组织架构。三个层面的组织架构严格落实自身职能，确保了公司安全组领导力量的坚强有力。

二是安全生产专业队伍坚强有力。在安全生产管理力量上，我们做到了分工明确、装备齐全、技术扎实、反应迅速、能力突出，成为柏威年安全生产的有力支撑。确保所有上岗人员均具备上岗能力并取得相关资格认证。日常工作中，安全生产专业队伍做到了三个“雷打不动”。工程部每日安全巡查雷打不动。每天，工程部均组织强电、弱电、综合维修、空调等员工按照巡检计划开展安全巡检，对发现的安全隐患做到问题不过夜，及时整改、及时维修，确保所有设备运转正常。监控室每月联动测试雷打不动。每月，监控中心都要联合消防维保单位按计划分区域进行消防设施设备的联动测试。通过测试， ……此处隐藏574个字……级消防安全检查机制，每月由我带队开展一次消防安全大排查，每周由物业部协调营运部组织一次消防安全专项检查，每天由消防专干带保安人员进行消防安全巡视巡查，工程强电、弱电、综合维修、空调等工种每日对场内设备进行巡检巡查，对检查对象做到了全覆盖，对安全隐患做到了零容隐。

一是多法并举排查隐患。每月，我都要拿出专门时间，组织各部门深入租户、深入一线，排查安全隐患。通过现场办公的形式，对安全隐患逐项落实责任到人，做到隐患不过夜、问责不过夜。此外，我们还组织油烟清洗、用电情况、“三关一闭”等专项检查，这些检查涵盖了购物中心在安全生产上的所有项目，检查项目有交叉，检查对象无死角，通过检查及时发现排除了很多隐患，有效保证了消防安全。

二是防火巡查不留死角。防火是安全生产的重中之重，为确保防火工作抓好抓实，我们在全楼设定了110个消防巡检点位，每天24小时不间断组织巡更打点，认真填写《每日防火巡查记录》，确保能及时发现隐患、及时排除火灾苗头，做到了购物中心内没有管理盲区、没有消防死角。

三是加强施工现场监管。针对店铺夜间施工的实际情况，安保部与TC部门联合把关，对进场施工人员的资质、手续等进行每日核查，核查不通过的不允许开工、不允许上岗；每日晚上22时，由安保部组织现场施工人员进行岗前培训，讲明施工要求、讲清责任归属，使每名施工人员均能了解政策规定；每晚由安保主管带现场保安对所有施工店铺进行租户装修巡查，填写《租户装修巡查表》。

在安全生产工作上做了很多工作，但是并非尽善尽美。下步工作中，我们要以如履薄冰的心态、如临大敌的状态，员务实工作、严谨工作，确保安全生产工作顺利开展，确保始终以安全、舒适的营商环境喜迎八方来客。

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