建筑企业青年员工满意度研究

建筑企业青年员工满意度研究

（以某企业三公司为研究对象）

摘 要

企业的竞争归根到底是人才的竞争，特别是青年人才，其质量的高低直接决定了企业未来的发展成败。企业对青年人才的吸引力，满意度是一项重要衡量指标。满意度高，员工会更积极主动为企业创造效益；满意度低，则会损伤员工的积极性，严重时会引发离职，对企业长远发展不利。但企业的投入有限，如何在提高企业效益的同时，提高员工满意度显的尤为重要。

员工满意度是个人主观感受，受到一系列来自企业的客观因素的影响，反过来员工满意度也对企业的发展有影响。员工满意度高，工作热情高，企业生产效率就相应的提高，反之亦然。提高员工满意度，激励其保持工作积极性、主动性和创造性，既可以降低流失率，保持队伍稳定性，又可以提高企业的生产效率，促进企业的快速发展，对企业的发展有着至关重要的意义。

本文以某企业三公司青年员工为研究对象，借鉴国内员工满意度研究的相关理论与方法，通过分析调查问卷，结合访谈信息，深入分析研究青年员工满意度现状。同时结合研究结论和企业的实际情况，提出青年员工满意度管理的对策与建议，希望能改善青年员工的满意度，实现企业与员工的共赢。

关键词：青年员工满意度对策薪酬

一、青年员工满意度现状统计性分析

某企业三公司30周岁以下青年员工154人，占员工总数42.5%，随着青年员工队伍的逐年壮大，可以说青年员工已经成为企业的主力军。本次调查对象均为30周岁以下青年员工，为获取青年员 ……此处隐藏6981个字……效专题会议，公司领导、各部门负责人和员工代表参与，对绩效考核中的问题提出意见和建议，增强部门及员工的参与意识。

（五）提高企业归属感

第一，做好工作与生活平衡管理。一是制定和完善项目部切实可行的轮休管理条例，对于不能正常休息的员工，要适当安排调休，保证员工有一定的休息。二是制定和规范员工加班工资的核算管理，对于非常生产时期，不能安排员工轮休的，要做好加班补偿。

第二，做好企业文化宣贯。通过开展员工座谈、企业文化笔谈、专题培训、巡回宣讲、知识竞赛、主题演讲比赛、出版企业文化建设丛书等方式，大力宣传企业文化，让广大员工不仅知道企业文化是什么，还知道为什么是这样，深入了解企业的文化，认同企业文化的内涵和外延，践行企业文化，促进企业文化的落地生根。

第三，加强上下级沟通交流。企业建立多渠道和方式，加强管理层和基层青年员工的沟通联系，让有想法的青年员工，有渠道、有机会将个人想法和感受表达出来。一是当前互联网应用广泛，给实际工作带来了极大的便利，管理沟通可以利用这一些便利条件，通过邮件、QQ、微信等现代手段进行沟通。二是可定期开展青年员工沟通交流专题会，积极听取青年员工的心声，对于青年员工提出的合理问题，要及时处理及时反馈。三是换位思考，上级需从青年员工视角出发来了解当下青年员工的思想动态，定期走到青年员工中间去，为青年员工解决实际困惑。

第四，提供多元化服务。一是项目部可为员工建立“职工之家”、“职工书屋”等活动场所，举办各类文体活动，在活动中发挥员工的特长，丰富员工的业余文化生活。二是继续做好暑期高温天气“工会送清凉”等活动。三是定期为青年员工举办生日party、组织外部联谊、友谊比赛等活动，为青年员工搭建交流平台。