第一篇:2014年车间党支部年终总结
xx年6月以来,**车间党支部在厂党委的领导下,坚持以“xxxx”重要思想为指针,以学习贯彻xx大精神为契机,进一步更新思想观念,认真抓好党组织自身建设,以党支部的核心作用和党员的先锋模范作用促进车间精神文明建设,为车间生产目标和任务提供有力的组织保障。一年来,支部从以下几方面来开展组织工作:
一、强化理论学习,提高党员的思想政治素质
支部注重党员的理论学习,有计划、定时间、较系统地组织党员学习员邓小平理论、xx大报告、“xxxx”重要思想,重点学习了新《党章》,学习了《公民道德建设实施纲要》等等。通过学习,进一步加强了党员的自身修养,提高了理论水平和思想觉悟,党员的工作能力和业务水平不断提高。
二、加强和规范组织管理、组织发展工作
支部关心员工的工作、生活情况,鼓励员工爱岗敬业,积极要求上进,主动向党组织靠拢。一年来,已有12名员工向支部递交了入党申请书,其中2名已被接收为新党员。
支部平时重视对入党积极分子的教育管理,建立党员与他们的培养考察结对工作,同时作到严格把关,成熟一个,吸收一个,及时将优秀员工吸收进组织。
三、增强支部凝聚力,发挥党员先锋模范的带头作用
支部增强凝聚力的工作注重从关心职工生活、为员工做好事、办实事的出发点去作,当员工家庭发生困难,支部提供力所能及的帮助;员工生病、住院,支部派人登门慰问,并给予适当补助。通过一系列实实在在的工作,使员工群众切身 ……此处隐藏11341个字……>
措施:定期项目会,及时传达项目要求及变化。
3、责任权利落实到位。
责任明确落实,主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责,党员起到模范带头作用,充分做到有交叉,不重复,各司其职。
4、生产过程检查、控制到位。
5、考核、薪酬分配到位。
四、乘用车整车能力初见规模
依托项目,改变以往的试制观念,首次搭建乘用车试制装配线,首次对物流仓储进行全面动态管理,即获得成功,建立了全新的乘用车开发试制模式,此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。
1、准预批量生产方式:根据生产节拍,设置4个工位,保证装配一致性,有利于提高效率和减少失误的发生;
2、建物流专用库,对装配件和试验件进行专项管理,? 依据整车装配工位明细,对零部件进行分区管理,每个零件对应唯一的库位码;定期发放“试制样件库零件统计表”,对入库、出库信息进行动态管理,进行库存预警通报;零件出库直送工位,减少辅助工时。
全新乘用车试制模式的建立,使得我们的乘用车整车能力初见规模。
五、发展规划、人员培养
发展规划:2014年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。
人员培养: 2014年2名新党员转正,新预备党员1名。
六、2014年的工作方向
全面完成2014年研发任务,继续打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战,明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现;积极进取、充分发挥基层党组织保证作用;克服困难、提升员工继续自主创新的激情。
车间党支部
2014年12月