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严格落实集团降本增效各项措施,杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告

时间:2024-05-31 15:47:36
严格落实集团降本增效各项措施,杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告[此文共2282字]

按照集团公司《关于开展省委专项巡视严格落实集团降本增效各项措施,杜绝各类奢侈浪费现象再自查在整改的通知》要求,常村煤矿对全矿范围内开展降本增效、杜绝浪费现象问题进行了再自查再整改,具体情况汇报如下:

一、及时学习文件精神要求,提高思想认识

矿班子成员及部门负责人再次对《中共潞安集团公司委员会关于巡视整改情况的报告》《关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知》、等文件精神及要求进行讨论、学习,提高了思想认识,明确了自查整改方向,找准了工作切入点,并对相关工作进行了部署。

二、成立领导机构,专项推进实施

成立了以矿党政牵头 ……此处隐藏1058个字……失职追责”活动,及时梳理机构职责,整章建制,构建职责履行追责机制,落实经营管理责任。

3、进一步深化降本增效,全面开源节流。各级党政负责人要牢固树立“抓业务必须抓经营”的意识,通过持续开展“降本增效、我该怎么办”活动,深化降本增效。一是建立、完善降本增效奖惩机制。实施“1+n”降本增效,即每个单位必须实施一个规定项目,自选创新n个项目,强行推进和自主创新相结合,从源头保障降本增效工作持续推进,强化并规范降本增效工作流程及相关要求;二是继续实施项目化管理,向深挖内潜、管理提升要效益;三是以修造单位为基础,充分发挥基层单位自主降本能力;四是建立年终表彰机制。对年度在降本增效工作中表现突出、项目效益高、推广性广的项目组,实施综合评定、年终表彰,鼓励广大员工积极参与其中。

4、进一步深化经营党建,引领经营导向。进一步加强经营党建工作,推进党政一体化深度融合,完善成本指标考核评价机制,强力推行队组、班组成本核算两个抓手,结合2017年运行情况,2018年将在全矿范围内推进班组成本成本工作。以“指标落实到班组,考核落实到个人”为切入点,将成本单元具体到班组,激励岗位人员参与成本管理;将经营管理压力传递至基层,促使队组、班组优化生产工艺、流程,杜绝材料浪费,节支降耗,提高效益;通过全员参与和利益驱动,调动自主管理的积极性,提升基层管理水平,切实实现“人人都是经营者、岗位就是利润源”。

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